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A cada ano, a Computerworld pesquisa funcionários de TI para encontrar os melhores lugares para trabalhar em TI. Qual é o molho secreto das 100 maiores empresas dos EUA na lista? Os líderes de TI compartilham suas percepções e conselhos.

Como você ajuda seus funcionários de TI a prosperarem? Que tipo de cultura de TI promove a inovação? Como você conduz a excelência em TI??

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Perguntamos a algumas das empresas da lista mais recente de Melhores lugares para trabalhar em TI da Computerworld. Este é o conselho deles para tornar sua organização de TI também uma das melhores.

Crie uma cultura que incube talentos
Conselhos de liderança do CIO da Zebra Technologies Deepak Kaul

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Deepak Kaul, diretor de informações da Zebra Technologies

Construir uma grande organização de TI se resume a desenvolver o talento certo, incubando-o em uma cultura organizacional saudável. Nossa equipe de liderança faz isso nutrindo valores básicos como colaboração, respeito, inovação e agilidade.

Ao nos esforçarmos bastante para selecionar pessoas talentosas, é muito importante para nós permitir o crescimento e a progressão. Nós continuamente calibramos nossas equipes e fornecemos feedback oportuno para nossa equipe. A cada trimestre, nossos líderes seniores de TI se encontram por um dia e identificam nossos altos potenciais e altos desempenhos. Coletamos feedback, associamos as pessoas a novas oportunidades e criamos planos de orientação e desenvolvimento para nossos funcionários.

Nós temos uma cultura de aprendizado. Nosso pessoal é curioso e se empolga com a inovação e o aprendizado de tecnologias novas e emergentes. Nós investimos em seu desenvolvimento e temos uma política liberal em relação ao desenvolvimento de habilidades e ao autodesenvolvimento.

Nossos líderes tentam manter os níveis de energia altos, consistentemente. Quatro coisas que me vêm à mente são:

  1. Nós tentamos criar um propósito. Mostramos a eles como o trabalho de TI está alinhado com a estratégia da empresa e temos um papel importante em levar nossa empresa adiante.
  2. Colaboramos e alinhamos planos com nossos parceiros de negócios. Somos facilitadores funcionais cruzados e estamos conectando os pontos para várias unidades de negócios.
  3. Nós criamos um senso de urgência. Ressaltamos a importância do nosso trabalho e por que ele precisa ser feito com alta qualidade, no prazo e dentro do orçamento.
  4. Nós reconhecemos conquistas. Aproveitamos todas as oportunidades para agradecer ao nosso povo. Há uma incrível sensação de satisfação e orgulho quando os usuários finais começam a usar o processo ou a tecnologia que desenvolvemos.

Imagine como você quer crescer
Assessoria de liderança do VP e CIO da Southern Company Robert Parker

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Robert Parker, vice-presidente e CIO da Southern Company, região da Geórgia

Comece com uma visão do que você quer que sua organização de tecnologia seja e como você quer que ela funcione. A partir daí, siga os passos necessários para transformar essa visão em realidade.

Para a Southern Company, queremos que nossa organização de tecnologia seja conhecida como aquela que constrói relacionamentos genuínos com os funcionários por meio de comunicação constante, trabalho significativo e investimento em seu bem-estar. Nossos funcionários apreciam a estabilidade no emprego fornecida historicamente por nossa indústria e as oportunidades que recebem para trabalhar em projetos significativos – muitos envolvendo as mais recentes tecnologias.

Capacitamos os funcionários a buscar crescimento profissional e desenvolvimento de carreira ao longo dos caminhos tecnológicos e gerenciais. Desafiamos nossa equipe a explorar oportunidades ou atribuições fora de sua disciplina básica para expandir seu conjunto de habilidades. Ao fazer isso, não apenas evitamos qualquer sensação de estar “preso” em qualquer posição, mas também essa polinização cruzada de ideias e pessoal nos torna uma organização motivada, mais forte e mais bem informada.

Na Southern Company, enfatizamos que a maneira como fazemos o nosso trabalho é tão importante quanto o que fazemos. Quatro valores fundamentais, aos quais chamamos Nossos Valores, orientam todas as decisões que tomamos para garantir os melhores resultados para nossa empresa, clientes, comunidades e acionistas:

  • Confiança Inquestionável: Gestão promove um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo.
  • Segurança em Primeiro Lugar: Nossos funcionários de tecnologia valorizam o fato de fornecermos um ambiente de trabalho seguro.
  • Desempenho Superior: Asseguramos que eles entendam a importância do seu desempenho, não apenas para os negócios em geral, mas também para melhorar a vida de muitos americanos, fornecendo energia limpa, segura, confiável e acessível da qual nossos clientes dependem para viver. trabalhar e brincar.
  • Compromisso total: Nossos funcionários fazem seu melhor trabalho porque acreditam em nossa visão e estão comprometidos em executá-lo.

Fortalecida por essa cultura compartilhada da empresa, a organização de tecnologia mantém um forte senso de comunidade. Combinado com o nosso ambiente colaborativo e respeitoso que promove o reconhecimento dos funcionários, nossa disposição em investir em nosso pessoal e tecnologia resultou em nossa organização ter uma das mais altas posses médias de funcionários em toda a empresa.

Esperar colaboração e inovação constantes
Conselhos de liderança do VMware VP de TI Jason Conyard

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Jason Conyard, VP de TI da VMware, Colleague Experience e Technology

O molho mágico extra para a nossa grande organização de TI é o nosso CIO Bask Iyer incentiva, espera até mesmo, colaboração e inovação constantes. Ele não tem absolutamente nenhuma tolerância para as pessoas serem auto-absorvidas. É sobre a equipe – como trabalhamos e entregamos juntos.

Ele tem uma alta tolerância por correr riscos e falhar. Ele espera que usemos nossa inteligência, mas não tenhamos medo de experimentar coisas, falhar, aprender com isso e depois tentar algumas outras coisas. Eu poderia mostrar a você uma estrada de escombros de coisas que tentamos e fracassamos, mas a partir disso você também veria joias de coisas que conseguimos alcançar e realizar porque não tivemos medo.

Subjacente a tudo isso, há um senso de confiança, colaboração, apoio e trabalho em equipe. Sou um dos vice-presidentes que se reportam a Bask, mas meus colegas envolvem minha equipe e as pessoas que se reportam a mim da mesma forma que fazem suas próprias equipes, e incentivam a mim e aos outros a fazer o mesmo. Se algo ocorrer no domínio de segurança e precisar de ajuda, não vou ao nosso CISO. Eu vou para o time dele. Se ele precisa de algo da minha equipe, ele não vem e me encontra, ele vai e os encontra. Essa cultura permeia toda a nossa organização de TI e é algo que tentamos cultivar.

Realmente, nossa excelente cultura de TI é resultado da cultura da VMware como empresa. Essa abertura, essa natureza colaborativa na VMware é fundamental para quem somos.

A inovação – o bem mais precioso da TI na próxima década – é alimentada pela diversidade. As equipes de TI mais inovadoras serão aquelas que adotam uma cultura na qual todos os funcionários se sentem livres para contribuir com ideias.

BASK IYER, VMWARE CIO E GM DE EDGE COMPUTING E IOT PARA TECNOLOGIAS DELL

Aproveite as oportunidades sem precedentes
“Com a corrida da indústria para digitalizar o negócio, nunca houve um melhor momento para ser um CIO ou líder de TI”, diz Bask Iyer, VMware CIO. A TI produz um impacto sem precedentes nos negócios e continuará obtendo valor estratégico para os negócios.

Agora é a hora de colmatar as lacunas de competências, abraçar novas formas de trabalho e impulsionar mudanças culturais radicais, a fim de crescer e preparar a sua organização de TI para responsabilidades ainda maiores e tecnologias mais avançadas. Agora, é hora de transformar sua empresa em um dos melhores lugares para trabalhar em TI.

Fonte: https://www.vmware.com