5 pilares de segurança em uma base sólida para uma solução ideal




 

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Oferecer segurança corporativa na era da nuvem é uma tarefa difícil, dada a proliferação de colegas remotos (usuários), vários dispositivos, um número infinito de aplicativos e outros desafios. É por isso que a VMware IT implementou uma abordagem de segurança de cinco pilares, além de outras iniciativas, para garantir que a segurança nunca seja um impedimento para a empresa ágil e flexível, mas que está sempre presente para todas as atividades realizadas por pessoas ou máquinas.

 Segurança realmente está em nosso DNA na VMware. Aproveitamos esse conhecimento central para garantir que temos – e incentivamos – nossa cultura de foco em segurança. Isso significa que nos esforçamos ao máximo para garantir que nossos colegas compreendam como é intrinsecamente importante comportar-se de maneira segura e chamar ativamente coisas que não parecem corretas. Este é o alicerce sobre o qual construímos os cinco pilares.

Pilar um: Micro-segmentação
Isso oferece controle superior do fluxo de dados. Segurança e redes abstratas vêm da infraestrutura subjacente. Todos os novos ambientes (incluindo os físicos) são sempre microssegmentados. E as principais zonas de rede são radicalmente simplificadas para incluir uma abordagem de arquitetura Zero-Trust.

Pilar Dois: Mordomia
A integridade dos sistemas de processamento de dados / host é sempre controlada, tanto por seres humanos quanto por máquinas. O processo e a entrega de atualizações obrigatórias são automatizados, com baixo impacto nos colegas. Isso garante que todos os ambientes estejam nos últimos lançamentos e sejam verificados regularmente. Além disso, as métricas de correção são consistentemente adequadas ao nível C e são acionadas conforme necessário (arquitetando para Conhecido Bom).

Pilar três: criptografia
Todos os dispositivos de colegas são criptografados, assim como todos os novos locais de dados (incluindo a nuvem hospedada) e o tráfego de rede. A tolerância a falhas é incorporada, pois todos os mecanismos de criptografia possuem uma opção de recuperação.

Pilar quatro: autenticação da próxima geração
Ao empregar novas ferramentas de autenticação multifatoriais (MFA), nossa equipe pode impedir o acesso a dados corporativos, seja por pessoas ou máquinas, sem a confirmação da MFA. Isso envolve aumentar os certificados usando ferramentas VMware (simplificando o acesso para colegas / APIs) e também o reconhecimento baseado em local (por meio do VMware Identity Manager ™) que permite a autenticação personalizada.

Pilar cinco: identidade gerenciada
Senhas compartilhadas são eliminadas e controles rígidos são colocados em acesso privilegiado. Todo esse acesso (local, nuvem híbrida / nuvem privada) é consolidado e executado com base nas informações de login. Essas mesmas precauções de acesso também estão em vigor para sistemas como firewalls, APIs e pipelines de integração contínua / entrega contínua (CI / CD). E todo o gerenciamento de identidade é realizado com automação, a menos que um problema seja escalonado e exija intervenção humana.

Mas nós não paramos aí
Aumentando os cinco pilares estão três atividades principais de segurança: escaneamento, higiene e monitoramento. Todo o ecossistema VMware procura ativamente novas ameaças e vulnerabilidades. Colegas de todas as unidades de negócios passam por treinamento contínuo sobre a “filosofia” da segurança da informação, já que o elo mais fraco em qualquer organização é tipicamente o fator humano – intencional ou não. Isso é conhecido como praticar a higiene adequada. Em troca, a TI oferece aos colegas segurança sem interrupções e não intrusiva, o que permite maior produtividade, redução de solicitações de suporte a chamadas e acesso em qualquer local e a qualquer momento. Nossa abordagem do Known Good garante que os membros da equipe e os sistemas automatizados entendam o que monitorar e quando.

E como todos sabemos, seis mais três não é igual a 10. O elemento final é a educação, algo que muitas vezes é esquecido, mas que é crucial para a segurança efetiva, e sem o qual a higiene efetiva da segurança seria impossível. A digitalização, a higiene, o monitoramento e, claro, a educação – combinados com os cinco pilares dessa base sólida – somam um resultado perfeito. 10. Um que continua a gerar um retorno significativo sobre o investimento.

VMware em blogs VMware são escritos por especialistas em TI compartilhando histórias sobre a jornada de transformação de TI usando produtos e serviços da VMware em um ambiente de produção global. Visite nosso portal para saber mais.

Fonte: https://blogs.vmware.com

Como proteger sua empresa de ataques de ransomware




A cada ano, a Computerworld pesquisa funcionários de TI para encontrar os melhores lugares para trabalhar em TI. Qual é o molho secreto das 100 maiores empresas dos EUA na lista? Os líderes de TI compartilham suas percepções e conselhos.

Como você ajuda seus funcionários de TI a prosperarem? Que tipo de cultura de TI promove a inovação? Como você conduz a excelência em TI??

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Perguntamos a algumas das empresas da lista mais recente de Melhores lugares para trabalhar em TI da Computerworld. Este é o conselho deles para tornar sua organização de TI também uma das melhores.

Crie uma cultura que incube talentos
Conselhos de liderança do CIO da Zebra Technologies Deepak Kaul

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Deepak Kaul, diretor de informações da Zebra Technologies

Construir uma grande organização de TI se resume a desenvolver o talento certo, incubando-o em uma cultura organizacional saudável. Nossa equipe de liderança faz isso nutrindo valores básicos como colaboração, respeito, inovação e agilidade.

Ao nos esforçarmos bastante para selecionar pessoas talentosas, é muito importante para nós permitir o crescimento e a progressão. Nós continuamente calibramos nossas equipes e fornecemos feedback oportuno para nossa equipe. A cada trimestre, nossos líderes seniores de TI se encontram por um dia e identificam nossos altos potenciais e altos desempenhos. Coletamos feedback, associamos as pessoas a novas oportunidades e criamos planos de orientação e desenvolvimento para nossos funcionários.

Nós temos uma cultura de aprendizado. Nosso pessoal é curioso e se empolga com a inovação e o aprendizado de tecnologias novas e emergentes. Nós investimos em seu desenvolvimento e temos uma política liberal em relação ao desenvolvimento de habilidades e ao autodesenvolvimento.

Nossos líderes tentam manter os níveis de energia altos, consistentemente. Quatro coisas que me vêm à mente são:

  1. Nós tentamos criar um propósito. Mostramos a eles como o trabalho de TI está alinhado com a estratégia da empresa e temos um papel importante em levar nossa empresa adiante.
  2. Colaboramos e alinhamos planos com nossos parceiros de negócios. Somos facilitadores funcionais cruzados e estamos conectando os pontos para várias unidades de negócios.
  3. Nós criamos um senso de urgência. Ressaltamos a importância do nosso trabalho e por que ele precisa ser feito com alta qualidade, no prazo e dentro do orçamento.
  4. Nós reconhecemos conquistas. Aproveitamos todas as oportunidades para agradecer ao nosso povo. Há uma incrível sensação de satisfação e orgulho quando os usuários finais começam a usar o processo ou a tecnologia que desenvolvemos.

Imagine como você quer crescer
Assessoria de liderança do VP e CIO da Southern Company Robert Parker

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Robert Parker, vice-presidente e CIO da Southern Company, região da Geórgia

Comece com uma visão do que você quer que sua organização de tecnologia seja e como você quer que ela funcione. A partir daí, siga os passos necessários para transformar essa visão em realidade.

Para a Southern Company, queremos que nossa organização de tecnologia seja conhecida como aquela que constrói relacionamentos genuínos com os funcionários por meio de comunicação constante, trabalho significativo e investimento em seu bem-estar. Nossos funcionários apreciam a estabilidade no emprego fornecida historicamente por nossa indústria e as oportunidades que recebem para trabalhar em projetos significativos – muitos envolvendo as mais recentes tecnologias.

Capacitamos os funcionários a buscar crescimento profissional e desenvolvimento de carreira ao longo dos caminhos tecnológicos e gerenciais. Desafiamos nossa equipe a explorar oportunidades ou atribuições fora de sua disciplina básica para expandir seu conjunto de habilidades. Ao fazer isso, não apenas evitamos qualquer sensação de estar “preso” em qualquer posição, mas também essa polinização cruzada de ideias e pessoal nos torna uma organização motivada, mais forte e mais bem informada.

Na Southern Company, enfatizamos que a maneira como fazemos o nosso trabalho é tão importante quanto o que fazemos. Quatro valores fundamentais, aos quais chamamos Nossos Valores, orientam todas as decisões que tomamos para garantir os melhores resultados para nossa empresa, clientes, comunidades e acionistas:

  • Confiança Inquestionável: Gestão promove um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo.
  • Segurança em Primeiro Lugar: Nossos funcionários de tecnologia valorizam o fato de fornecermos um ambiente de trabalho seguro.
  • Desempenho Superior: Asseguramos que eles entendam a importância do seu desempenho, não apenas para os negócios em geral, mas também para melhorar a vida de muitos americanos, fornecendo energia limpa, segura, confiável e acessível da qual nossos clientes dependem para viver. trabalhar e brincar.
  • Compromisso total: Nossos funcionários fazem seu melhor trabalho porque acreditam em nossa visão e estão comprometidos em executá-lo.

Fortalecida por essa cultura compartilhada da empresa, a organização de tecnologia mantém um forte senso de comunidade. Combinado com o nosso ambiente colaborativo e respeitoso que promove o reconhecimento dos funcionários, nossa disposição em investir em nosso pessoal e tecnologia resultou em nossa organização ter uma das mais altas posses médias de funcionários em toda a empresa.

Esperar colaboração e inovação constantes
Conselhos de liderança do VMware VP de TI Jason Conyard

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Jason Conyard, VP de TI da VMware, Colleague Experience e Technology

O molho mágico extra para a nossa grande organização de TI é o nosso CIO Bask Iyer incentiva, espera até mesmo, colaboração e inovação constantes. Ele não tem absolutamente nenhuma tolerância para as pessoas serem auto-absorvidas. É sobre a equipe – como trabalhamos e entregamos juntos.

Ele tem uma alta tolerância por correr riscos e falhar. Ele espera que usemos nossa inteligência, mas não tenhamos medo de experimentar coisas, falhar, aprender com isso e depois tentar algumas outras coisas. Eu poderia mostrar a você uma estrada de escombros de coisas que tentamos e fracassamos, mas a partir disso você também veria joias de coisas que conseguimos alcançar e realizar porque não tivemos medo.

Subjacente a tudo isso, há um senso de confiança, colaboração, apoio e trabalho em equipe. Sou um dos vice-presidentes que se reportam a Bask, mas meus colegas envolvem minha equipe e as pessoas que se reportam a mim da mesma forma que fazem suas próprias equipes, e incentivam a mim e aos outros a fazer o mesmo. Se algo ocorrer no domínio de segurança e precisar de ajuda, não vou ao nosso CISO. Eu vou para o time dele. Se ele precisa de algo da minha equipe, ele não vem e me encontra, ele vai e os encontra. Essa cultura permeia toda a nossa organização de TI e é algo que tentamos cultivar.

Realmente, nossa excelente cultura de TI é resultado da cultura da VMware como empresa. Essa abertura, essa natureza colaborativa na VMware é fundamental para quem somos.

A inovação – o bem mais precioso da TI na próxima década – é alimentada pela diversidade. As equipes de TI mais inovadoras serão aquelas que adotam uma cultura na qual todos os funcionários se sentem livres para contribuir com ideias.

BASK IYER, VMWARE CIO E GM DE EDGE COMPUTING E IOT PARA TECNOLOGIAS DELL

Aproveite as oportunidades sem precedentes
“Com a corrida da indústria para digitalizar o negócio, nunca houve um melhor momento para ser um CIO ou líder de TI”, diz Bask Iyer, VMware CIO. A TI produz um impacto sem precedentes nos negócios e continuará obtendo valor estratégico para os negócios.

Agora é a hora de colmatar as lacunas de competências, abraçar novas formas de trabalho e impulsionar mudanças culturais radicais, a fim de crescer e preparar a sua organização de TI para responsabilidades ainda maiores e tecnologias mais avançadas. Agora, é hora de transformar sua empresa em um dos melhores lugares para trabalhar em TI.

Fonte: https://www.vmware.com

Como o vSAN cria simplicidade e reduz as despesas de capital




O desempenho lento e ineficiente pode prejudicar qualquer organização. Acrescente complexidade desnecessária além disso e você terá uma receita para o insucesso empresarial. Problemas de desempenho no ambiente de VDI (Virtual Desktop Infrastructure), especificamente com uma SAN (rede de área de armazenamento) existente que está ficando lenta e sem espaço, podem ser resolvidos com uma infraestrutura hiperconvergente (HCI) de classe empresarial.

A Universidade da Carolina do Sul (USC) Upstate estava enfrentando esse problema exato. Impulsionada pela ambição de ser reconhecida nacionalmente entre instituições parceiras por excelência em educação e eficácia operacional, a USC Upstate sabia que mudanças tecnológicas precisavam ser feitas para apoiar esse objetivo. Para combater esse problema, Kevin Hodges, administrador de sistemas de VDI da USC Upstate, optou por implementar o VMware vSAN para aumentar o armazenamento e simplificar a complexidade.

O vSAN fornece uma evolução simples para HCI de pilha completa, ampla flexibilidade e recursos de várias nuvens. Ele permite que qualquer organização execute seus aplicativos essenciais aos negócios com confiabilidade empresarial, maior velocidade de acesso e capacidade de armazenamento expandida. O resultado? Os desafios da USC Upstate não foram apenas atingidos, mas suas expectativas foram superadas em muito.

Capacidade de Dados Escalonável = Redução de Custos
Melhorar o desempenho significa migrar dados de uma SAN legada para um Virtual SAN. Com o vSAN, a USC Upstate conseguiu aproveitar os benefícios da desduplicação e compactação. Essas tecnologias de redução de dados permitem maior eficiência de armazenamento em configurações vSAN totalmente flash. Quando os dados são transferidos para a camada de capacidade, o vSAN primeiro desduplica os dados e, em seguida, aplica a compactação. Isso garante que a eficiência de espaço seja alcançada sem afetar o desempenho.

É vital que todas as organizações permaneçam flexíveis quando se trata de sua capacidade de dados. Felizmente, se mais capacidade ou desempenho for necessário, o vSAN permite que as organizações simplesmente adicionem os componentes necessários a um dos clusters existentes. Isso pode ser feito apenas adicionando-se um único host que permite um modelo de provisionamento de scale-up ou scale-up incremental e de baixo custo. Com a capacidade de adicionar mais armazenamento de forma escalável, a USC Upstate obteve cerca de 50% de economia em um período de três anos.

Ace o teste de simplicidade
O vSAN é incorporado diretamente no hipervisor, criando um ambiente integrado que funciona perfeitamente com todos os componentes do vSphere. Isso elimina a rede e alterna entre a SAN e os hosts, que são processos que normalmente complicam o ambiente de armazenamento. Com um ambiente de armazenamento mais simples, organizações como a USC Upstate podem aproveitar a experiência do usuário de VDI e obter maiores velocidades e eficiência sem a complicação de gerenciar vários sistemas.

Na verdade, foram os níveis de desempenho oferecidos pela vSAN que informaram a escolha da USC Upstate. “Quando fomos para o Virtual SAN, corrigimos todos os nossos problemas de desempenho imediatamente”, diz Hodges. “Ter um sistema de armazenamento integrado, em estado sólido e controlado por hipervisor, faz toda a diferença no mundo em termos de desempenho.”

Por causa do vSAN, o USC Upstate agora tem a capacidade de dimensionar facilmente sua capacidade de armazenamento à medida que novos docentes se juntam a sua equipe e mais alunos se inscrevem. Com essa escalabilidade, a universidade está mais bem preparada para lidar com seus requisitos de negócios e fornecer a seus professores e funcionários os serviços apropriados para realizar seus trabalhos de maneira eficaz e eficiente.

“Ter um sistema de armazenamento integrado, em estado sólido e controlado por hipervisor, faz toda a diferença no mundo em termos de desempenho.”

Graças à vSAN, qualquer organização em qualquer setor pode desfrutar de uma solução de armazenamento HCI abrangente e escalável que acompanha as necessidades de negócios em evolução e oferece uma economia significativa. Para saber mais sobre como o vSAN pode funcionar em seu próprio ambiente, fique atento aos blogs do VirtualBlocks.

Fonte: https://blogs.vmware.com

Não é automação. É inteligência!




 

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Estou trabalhando em software empresarial há mais de 20 anos e experimentei muitas transformações em primeira mão. Na década de 1990, começamos a falar sobre o software ERP (enterprise resource planning), que foi definido como “um método para o planejamento e controle efetivos de todos os recursos necessários para realizar, fazer, enviar e contabilizar pedidos de clientes na fabricação, empresa de distribuição ou serviços. “O foco naquele momento era centralizar as informações em um banco de dados que serviria como um repositório central. Era mais fácil controlar e consumir dados de vários módulos ou sistemas. Esse foi o começo da automação.

A evolução da tecnologia e da internet trouxe um enorme influxo de ERPs, trazendo consigo uma arquitetura de sistema de três níveis. O foco naquele momento era apenas para obter os dados certos e protegidos. Agora estamos analisando a adoção de software corporativo em um modelo de assinatura – por meio da adoção da nuvem. Mas isso é apenas o começo de uma grande ruptura. É a digitalização que estará acontecendo durante a próxima década.

Entre cada interrupção que presenciei nesta indústria de software corporativo, especificamente em relação a ERPs, há uma lacuna predominante que não é coberta: inteligência real (AI). O desenvolvimento de software teve como objetivo preencher essa lacuna com integrações, interfaces e programas focados principalmente na centralização e soluções centradas em dados para tarefas de automação e trabalho intensivo. Ajudei organizações com código que automatizavam tarefas repetitivas, como aplicativos de reconciliação bancária e recebimento. Hoje, há um nome para software que pode ser treinado (ou programado) para imitar a interação humana com um computador, concluindo tarefas repetitivas e de alto volume. É chamado automação de processamento robótico (RPA). Infelizmente, tudo isso ainda é falta de inteligência.

Automação não significa sempre inteligência

Muitas empresas estão criando organizações internas com o título de “automação”. Na verdade, a Gartner indica que apenas 4% das organizações não têm nenhuma iniciativa digital. Na maior parte, essa iniciativa digital está focada apenas na automação sobre inteligência.

O primeiro projeto de automação mais comum que vejo mais e mais em várias organizações é a automação do processo de pagamento. Começou há algum tempo com o reconhecimento óptico de caracteres (OCR), que era um RPA que se concentrava apenas na automação, mas hoje é muito mais do que apenas reconhecer e inserir os valores em um sistema. Estamos caminhando para um entendimento mais avançado do que está sendo processado pelos OCSs – estamos adicionando essa inteligência à automação. Estamos contextualizando e usando AI e aprendizado de máquina (ML) para acelerar o fluxo de contas a pagar, o que incluiu vários pontos de intervenção humana originalmente. Minha empresa teve a oportunidade de trabalhar com muitas organizações globais e vários ERPs sobre como automatizar os processos de pagamentos como parte de sua jornada inicial para a automação.

A falta de inteligência nos RPAs não deve limitar o valor estratégico de suas iniciativas de automação. Os RPAs são importantes para fornecer uma ponte para a automação total, mas eles não são a solução final para sua transformação digital.

O que vem a seguir na sua transformação?

Os RPAs são valiosos, mas não resolvem todos os seus problemas. Tenho certeza de que elas permitirão que as empresas preencham a lacuna e acelerem a transição para automatizar muitas de suas tarefas. É importante ser eficiente em todos os níveis, o que significa gastar menos e gerenciar os fatores de risco.

Eu penso em RPAs como “bots idiotas” que podem ajudar com tarefas simples. Mas esteja ciente de que os RPAs não são uma equipe de consultores treinados com habilidades de automação robótica que podem levar sua organização ao próximo nível. Eles precisam ser moldados com conhecimento de negócios adequado e uma visão de alto nível. Na minha opinião, esses bots, baseados em como você implementa sua solução de automação de processos, podem evoluir para uma solução mais “inteligente” com os ingredientes de AI e ML.

Ao formular sua iniciativa de automação, você deve começar criando um mapa de seus processos de negócios atuais, identificando cada tarefa com ceticismo crítico. Com base em minha experiência, é mais fácil pensar em seus processos de um ponto de vista externo, pois é natural que uma parte externa desafie suas práticas existentes.

Em seguida, você pode identificar quais tarefas são repetitivas ou sem inteligência. No processo de contas a pagar, é difícil saber sempre quando uma ordem de compra fica sem fundos e uma fatura recentemente ingerida é rejeitada no final do processo de contas a pagar. Este é apenas um exemplo simples, mas há muitos outros casos em que uma percepção maior requer intervenção humana e pode ser facilmente automatizada.

A partir daí, você tem que desafiar cada processo e mapear como você pode adicionar inteligência a essa tarefa. Nesse ponto, você pode começar a explorar o software genérico RPA ou um produto específico – ou até mesmo criar uma nova solução a partir do zero.

É importante ter em mente que trabalhar com um parceiro que representa apenas uma única ferramenta de RPA pode prendê-lo a uma metodologia exclusiva para automação, e sua solução pode ser cega em uma direção ou inclinada para outra.

Finalmente, você pode começar a minimizar as barreiras típicas encontradas nesses tipos de iniciativas. Certifique-se de formular um plano detalhado com um retorno de investimento (ROI) viável, incluindo como a integração ajudará a superar os problemas de ERP. Só então você pode procurar patrocínio executivo.

O futuro da automação inteligente

Ao procurar soluções de automação, é importante evitar a seleção de um parceiro que ajudará você a automatizar apenas com o software. É importante identificar as ferramentas de RPA que não possuem recursos de inteligência artificial. A automação de tarefas de trabalho intensivo continuará a progredir, mas cabe a você escolher uma abordagem que traga a inteligência correta para seus processos.


Escrito por Gustavo Gonzalez Figueroa, Conselhos Forbes. Diretor de Tecnologia na Convergência de TI liderando a estratégia de tecnologia, parcerias e relacionamentos externos. Fonte: https://www.forbes.com

Gerenciamento de uma estratégia de Multi-Cloud: Desafios e vantagens




Como uma estratégia multi-nuvem pode ajudar as organizações a escalar suas operações

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A computação em nuvem envolve a prestação de serviços como acesso a servidores, armazenamento de dados, análises e software por um provedor de hospedagem. A computação em nuvem está se tornando cada vez mais importante, pois permite que as empresas mantenham seus dados e gerenciem processos internos remotamente sem depender de seus próprios servidores. Em vez disso, tudo pode ser feito pela Internet. Organizações que usam provedores de serviços de nuvem podem acessar, gerenciar e pagar apenas os serviços de que precisam, quando precisam.

Quando as organizações decidem migrar todos os seus dados e aplicativos para a nuvem, precisam decidir entre uma única nuvem ou uma estratégia com várias nuvens. As organizações podem precisar apenas de uma única nuvem se estiverem com orçamento limitado ou não precisarem de suporte significativo para seus aplicativos. Uma estratégia com várias nuvens, ou o uso de vários provedores de nuvem, pode ser necessária para evitar qualquer tempo de inatividade ou perda de dados ao atender a vários aplicativos.

Embora uma estratégia com várias nuvens seja mais sofisticada, o gerenciamento de uma infraestrutura em várias nuvens vem com seu próprio conjunto exclusivo de desafios. Gerenciar uma estratégia com várias nuvens pode ser um processo árduo; no entanto, se feito corretamente, pode gerar resultados valiosos para as empresas.

  • Cinco qualidades para procurar em um provedor de serviços em nuvem
  • As empresas procuram otimizar os gastos na nuvem à medida que os custos crescem
  • O verdadeiro valor de uma política nativa da nuvem

 

Vantagens de uma estratégia com várias nuvens
Evite o bloqueio de fornecedores

Um dos maiores riscos de se comprometer com um provedor de serviços em nuvem é o fato de que a totalidade dos processos internos de uma organização depende de um provedor. Em outras palavras, as organizações podem enfrentar o bloqueio do fornecedor.

As empresas que usam um único serviço de nuvem precisam estar cientes de quaisquer problemas de compatibilidade ou de como as alterações nas políticas e produtos de um provedor afetarão suas operações diárias. Uma estratégia com várias nuvens pode ajudar a tornar uma organização impermeável a essas preocupações, pois qualquer problema que ocorra com um provedor de serviços em nuvem não afetará os dados da organização armazenados em outro provedor.

Capacidade de selecionar o melhor serviço

Uma estratégia com várias nuvens permite que as empresas escolham serviços específicos de provedores específicos. Isso não apenas permite que as empresas reduzam seus custos gerais, mas também ajuda a encontrar os serviços mais adequados de acordo com suas necessidades.

Uma estratégia multi-nuvem também aumenta a chance de se qualificar para descontos e oferece reduzir ainda mais os custos. Por fim, a maioria dos provedores de serviços em nuvem tem ferramentas de gerenciamento que ajudam as organizações a otimizar o valor que estão recebendo do serviço. As empresas podem utilizar essas ferramentas para monitorar, otimizar e automatizar suas atividades.

Maior confiabilidade

Quando se trata de provedores de serviços em nuvem, a confiabilidade é uma das principais preocupações das grandes empresas. Contando com um único provedor de hospedagem, as empresas provavelmente terão algum tempo de inatividade. Isso pode prejudicar seriamente os negócios e sua lucratividade.

Ter um provedor de serviços de nuvem confiável é imprescindível para qualquer organização que lide com dados. Dito isso, o tempo de inatividade é um risco em potencial que as equipes de gerenciamento devem considerar ao usar uma única abordagem em nuvem. Uma estratégia com várias nuvens é uma das melhores maneiras de contornar esse risco, pois permite maior independência operacional.

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Principais desafios de uma estratégia multi-nuvem
Familiaridade com várias nuvens

Embora uma estratégia com várias nuvens forneça algumas vantagens óbvias, ela pode ser mais complexa de gerenciar em comparação com a abordagem tradicional de nuvem única. Todo o processo é altamente dependente do planejamento e da capacidade de escolher os provedores de nuvem certos. Para evitar quaisquer dificuldades, as empresas devem se familiarizar com os benefícios e os desafios antes de mudar para a nuvem múltipla.

Uma opção é contratar um consultor ou um especialista em curto prazo que possa ajudar a implementar uma estratégia com várias nuvens. Se tudo for feito corretamente, as empresas não precisarão repetir o processo de configuração. Uma vez que uma estratégia multi-nuvem é estabelecida adequadamente, e os provedores de hospedagem corretos foram escolhidos, as empresas podem aproveitar os benefícios da nuvem múltipla sem custos adicionais daqui para frente. No longo prazo, a contratação de um consultor ou especialista de uma só vez pode ser muito rentável.

Problemas potenciais de segurança

O segundo desafio que as empresas podem enfrentar envolve segurança. Antes de se comprometer com qualquer provedor, as organizações devem ter uma discussão completa sobre segurança. Líderes organizacionais e gerentes de projeto devem se informar sobre as responsabilidades de cada provedor de hospedagem e como cada provedor responde no caso de uma violação ou perda de dados. É crucial encontrar fornecedores dispostos a fazer um esforço extra para proteger seus clientes. Escusado será dizer que este processo deve ser repetido para cada prestador de serviços em nuvem que uma organização está considerando.

Últimas considerações

Gerenciar uma estratégia com várias nuvens é mais complexo do que uma abordagem de nuvem única. Ainda assim, os benefícios podem superar significativamente os desafios. Muitos dos possíveis problemas podem ser evitados no início do processo se as organizações planejarem bem, selecionarem os provedores de hospedagem corretos e implementarem suas estratégias corretamente. Quando tudo é feito corretamente, uma estratégia com várias nuvens pode ter um impacto positivo em organizações de todos os tamanhos e ajudá-las a dimensionar consideravelmente suas operações.

 

Escrito por Dmitriy Akulov, fundador da PerfOps
fonte: https://www.techradar.com

O que é Kubernetes? Sete fatos rápidos explicados pelos fundadores!




 

O Kubernetes (K8s) é um sistema de código aberto para automatizar a implantação, o dimensionamento e o gerenciamento de aplicativos em contêiner.

OS AUTORES DA KUBERNETES

Em termos práticos, “as organizações têm muitos computadores e muitas coisas que desejam executar nesses computadores. É como jogar um jogo do Tetris, descobrir quais coisas executar em quais computadores “, diz Joe Beda, engenheiro-chefe da VMware. “O Kubernetes é a ideia de tornar mais fácil para os desenvolvedores de aplicativos enviarem aplicativos mais rapidamente, de forma mais confiável e de uma maneira que beneficie os usuários finais.”

Beda saberia. Ele e Craig McLuckie, vice-presidente de pesquisa e desenvolvimento da VMware, fizeram parte da equipe que criou o Kubernetes. Os dois mais tarde co-fundaram a Heptio – adquirida pela VMware em dezembro de 2018 – uma startup oferecendo produtos e serviços que ajudam as empresas a fazer o melhor uso do Kubernetes. Agora, parte da VMware, Craig, Joe e equipe estão trabalhando para reforçar a reputação da VMware como principal facilitador do Kubernetes e das operações nativas da nuvem.

Acompanhe a tecnologia que está transformando os negócios com sete fatos rápidos de Beda e McLuckie.

1. Kubernetes começou no Google.
Internamente, o Google gerenciava clusters de contêineres com seu próprio sistema chamado Borg – um nome de um grupo de alienígenas em “Star Trek”. Um grupo de engenheiros da Borg percebeu que “os contêineres eram o futuro da computação – eles são dimensionáveis, portáteis e mais eficientes .

“Poderíamos trazer uma nova maneira de pensar sobre a organização e o gerenciamento de aplicativos corporativos, inspirados pelas tecnologias internas do Google, para o mundo externo mais amplo”, diz McLuckie. “Ficou claro que era a coisa certa a fazer pelo negócio e a coisa certa a fazer pelos clientes.”

Depois que eles divulgaram a ideia, o Google tornou-se público com o software de código aberto em 2014.

2. O Kubernetes é um projeto da Cloud Computing Foundation (CNCF).
Quando a equipe anunciou o Kubernetes 1.0 em 2015, eles contribuíram para o novo CNCF, um projeto dedicado à promoção de tecnologias e práticas nativas em nuvem, como contêineres.

“Nossa maior prioridade era interromper a indústria, e a única maneira prática de fazer isso era com uma comunidade forte e aberta em torno disso”, diz McLuckie. “Uma das coisas realmente poderosas sobre as tecnologias de código aberto é que você pode estimular uma comunidade que trará um conjunto único de perspectivas, recursos e atributos para o projeto. A liga que emerge é mais forte que qualquer uma das peças constituintes ”.

3. O Kubernetes permite o desenvolvimento nativo da nuvem.
“Há uma diferença entre a nuvem e a nuvem nativa”, diz Beda. “A nuvem é como rodar em computadores de outra pessoa … terceirizar parte do fardo de rodar e usar sistemas”.

Por outro lado, a computação nativa em nuvem busca aproveitar os aspectos únicos da nuvem – orientada por API, autoatendimento, elástica – para reinventar o desenvolvimento de TI e software, diz ele. “As empresas mais ágeis e inovadoras sabem realmente como aproveitar essas capacidades.”

Os contêineres são um método leve e fácil de transportar aplicativos de um ambiente para outro, usando menos recursos. É por isso que os contêineres e a orquestração de contêineres, como o Kubernetes, são populares para o desenvolvimento de aplicativos nativos na nuvem.

 

 

 

Fonte: https://www.vmware.com